哈尔滨装饰装修工程之玩具店装修

玩具店在经营中总会遇到这样或那样的问题，其中，不能持久盈利，是很多玩具店主经营不下去的一个***重要因素，但是持久盈利却是说起来容易做起来难。

　　首先，是本玩具店的定位，要找准玩具店的定位就要对当前玩具市场分局有******的了解。目前，我国玩具销售市场大致分为四大阵营：

　　******阵营百货商场：主要以高端品牌为主，国内高端品牌为辅。如上海百盛。

　　第二阵营商超：主要以国内外的零售连锁机构为主，以中端品牌为主，高端和低端产品为辅，注重价格优势，注重产品组货，如家乐福，沃尔玛等。

　　第三阵营玩具专卖店：主要以市场细分，产品专卖为主，积累老客户，部分客户经常光顾，婴幼儿玩具专卖，******玩具专卖。

　　第四阵营批发零售市场：主要以低端产品为主，高中端为辅，比如：义乌小商品批发市场，学校附近文具店零售代卖，低端商场。

　　另外补充一个阵营，那就网络，目前新生小孩，相当大比重的品牌产品都是通过网络来定购的。

　　当前我们的玩具店只能算是第四阵营，是做为大型批发市场的一个补充，正在往第三阵营中去，因为此前的玩具店定位是某一类玩具或某品牌玩具为主，其它为辅，随着我们经营产品的数量，品类增多，基本像一个玩具超市，其它产品的增多，势必会对单类的产品造成冲击，淡化。这是一个较长期的过程，开始什么玩具都卖，到哪些赚钱卖哪些，慢慢地生存下来后，要解决的是哪些东西不能卖。然后，可以将自己的玩具店做为第二阵营的一个补充，商场玩具专卖的延伸。毕竟，商场超市类型的玩具是消费数量******，也是当前玩具销售的主流。

　　玩具店的定位是要考虑多方因素的，如：周边玩具店的存在方式，商超数量多少及位置，距离批发市场的远近，本商场内的竞争对手正在经营的产品，目标消费人群数量及种类等。一般玩具店起步阶段都会以低端产品为主，占据价格优势，产品线比附近商超长，产品数量多，价格上比商超便宜，利润相对低，另外，高中端产品除品牌价格优势外，以外贸产品兼营。此时顾客来光顾的动机很明确，一是附近社区多，图方便，二是东西比超市便宜，***价比高，相对实惠，并有降价的快感。

　　品牌玩具市场的蛋糕有多大，值不值得投入，这是一个问题，或许你能够不加思索地投入，毕竟小孩子成长快，买品牌的玩具，好些都还没玩几天就过了成长阶段，购买产品八成新就被孩子淘汰。